為加強集團“一完善兩提高”及采購管理工作，加快“三供一業(yè)”分離移交改革專(zhuān)項等工作，持續提升集團管理能力，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。8月15日，集團在京召開(kāi)改革與運營(yíng)專(zhuān)項工作會(huì )議。集團主要領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人、各單位主管領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加會(huì )議，集團副總經(jīng)濟師兼戰略投資與運營(yíng)部部長(cháng)褚毅主持會(huì )議。

上午，戰略投資與運營(yíng)部常務(wù)副部長(cháng)申海云、部長(cháng)助理梁時(shí)豐分別對集團“一完善兩提高”、采購管理工作及相關(guān)指導意見(jiàn)進(jìn)行宣講。沈鑄所副總經(jīng)理熊云龍、機科股份黨委副書(shū)記譚君廣作為代表單位進(jìn)行了交流發(fā)言。參會(huì )人員還就以上工作進(jìn)行了交流研討。王西峰副總經(jīng)理強調，各單位要提高對“一完善兩提高”管理提升工程和采購管理工作的認識，要講政治、敢擔當、抓落實(shí)，要求各單位精心設計工作方案，確保工作落實(shí)落細落到位。

下午，相關(guān)單位對 “三供一業(yè)”分離移交工作情況進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。戰略投資與運營(yíng)部部長(cháng)褚毅指出，各單位要克服一切困難、積極應對，主動(dòng)解決，嚴格時(shí)間節點(diǎn)，確保順利通過(guò)國撥資金審批。王西峰副總經(jīng)理要求各單位要加倍努力，加強交流，配備更強力量，將工作做得更細致更扎實(shí)更到位，確保不產(chǎn)生沖突和矛盾。